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眼下，扎根廈門本土的嘉禾優(yōu)聚正在緊鑼密鼓地加快測試剛剛投入試運行的全新管家服務平臺。作為廈門最早引入電子商務家政服務的企業(yè)，嘉禾優(yōu)聚試水OTO模式已非一日，但現(xiàn)在謀求的是更精細的管理。

翟焰說，電商平臺致力于打造的是標準的作業(yè)流程和全新的評價體系和競價體系，標準化流程精確到什么程度，比如，保潔工人擦一塊玻璃，需要的是6分鐘還是60秒，都要有相應的標準；而過往，家政行業(yè)很多服務是無法量化的，顧客不知道我花多少錢，可以享受到什么樣的服務，缺乏標準化，行業(yè)要漸進提高就很難。

在嘉禾優(yōu)聚，平臺上常年對員工有課時的要求，而投訴率，也成為左右員工工資收入的一個硬考核指標，翟焰表示，千分之二點八是分水嶺，超過這個數(shù)字，收入要打折，這意味著，你服務1000個客戶，投訴不能超過3個。執(zhí)行了這項標準后，嘉禾優(yōu)聚的投訴率逐年下降。

注入電商，在廈門家政業(yè)已是常事，據(jù)統(tǒng)計，全市九成以上家政企業(yè)建有業(yè)務網(wǎng)站，OTO、股份制改革也模式也為業(yè)界所追捧。年底前，廈門還將啟動全市的“家政從業(yè)人員信息系統(tǒng)項目”。